Perencanaan Manajemen BERIMBANG

Perencanaan Manajemen BERIMBANG

Setelah lebih dari empat tahun, keterlibatan, dalam bidang semua aspek, manajemen, yang mengkhususkan diri dalam perencanaan manajemen profesional, dari mengidentifikasi, dan mengkualifikasi peserta, hingga berlatih, tumbuh, dan berkonsultasi dengan ribuan hak, dan / atau kemampuan Para pemimpin, yang rapi, secara individual, utama, bentuk bentuk dan ukuran organisasi, saya bayangkan, perencanaan ini, harus DIIMBANG. Karena sekarang mungkin tidak ada, satu ukuran – semua – kemampuan, kemampuan, untuk penjelasan bahwa manekin dan kemampuan ideal, untuk satu pekerja, tidak mungkin menjadi kemungkinan terbaik, untuk satu lagi, pada dasarnya yang paling relevan, sukses , dan organisasi yang berkelanjutan, gunakan kemampuan ini. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba, singkatnya, mencari tahu, sadar, meninjau, dan berbicara tentang, penggunaan kemampuan mnemonik, apa implikasi ini, dan representasi, dan mengapa itu merupakan cara terhormat untuk melanjutkan, demikian.

1. Keuntungan; keyakinan; lebih tinggi: Puncak dari beragam kepala perlu berburu, meninggalkan pekerjanya, lebih kuat, dan lebih baik, daripada ketika dia berasumsi, situasinya! Ini menyiratkan, penggunaan perencanaan strategis, untuk menangani kepercayaan para pemangku kepentingan, dan prioritas, dan menawarkan manfaat yang relevan, dalam formulasi yang bermakna.

Sudut; Perhatian: Kebutuhan utama untuk terbuka dengan, kualitas utama, fantastis, dapat menutup sikap, dan kemauan, untuk menaruh perhatian, untuk menentukan alternatif dan pilihan terbaik!

3. Dengarkan; menemukan; utama: Tidak ada yang memiliki seluruh jawaban Anda, jadi, para pemimpin besar, lanjutkan, untuk secara efektif mendengar, dan terus-menerus, mencari tahu, dari setiap percakapan, dan berkendara! Inti dari bermakna, utama, adalah menyeimbangkan kebutuhan, target, dan persepsi semua konstituen seseorang, untuk gaya yang benar!

4. Bakat; mencerahkan: Lebih cepat dari siapa pun mengartikulasikan pesan populis, itu wajib untuk kepala yang benar, untuk membangun bakat terbaik, dan relevan, dikembangkan dengan rapi, situasi bakat. Ketika seseorang mengartikulasikan pesan yang seimbang dan dianggap rapi, ia mulai berubah menjadi seorang kepala yang bermakna dan efisien!

5. Kebutuhan; nuansa / ceruk: Sedangkan Anda berharap untuk membuat perbedaan, untuk yang lebih tinggi, menjelajah, setiap pekerja, memiliki sifat yang eksplisit dan unik, dan paling terkenal untuk ditemukan dan dijelajahi, itu nuansa, dan menghabiskan, tingkat ceruk – manajemen! Kebutuhan utama untuk terus memprioritaskan, kebutuhan spesifik organisasi, dan konstituennya!

6. Karakter; inventif; kerja sama: Variasi antara kepala kanan, dan begitu banyak waktu luang, adalah kebaikan dari kepribadian kepala itu! Seseorang harus inventif, cukup untuk menemukan waktu yang lebih besar – gambarkan, dan lamanya, dengan pola pikir, dalam upaya kerja sama yang optimal!

7. Empati; tekanan; kesabaran; keunggulan: Mereka, yang melanjutkan, dengan empati yang aman, dan menempatkan penekanan mereka pada, menawarkan keunggulan, metode, menyeimbangkan alternatif, dan mengejar secara efektif! Karena ini pasti akan dianimasikan, seorang kepala besar harus memiliki kesabaran, untuk berjalan dengan lesu, ketika lebih sedikit peserta, menyerah!

8. Menggali lebih dalam; menjadi sadar: Transenden, lantai, dan mempelajari secara mendalam, ke dalam begitu banyak alternatif dan pilihan, dan sadar, rute gerak yang indah.

Mereka yang melanjutkan, dalam formulasi BALANCED , ternyata, manajemen yang paling tepat! Apakah Anda orang istimewa yang luar biasa, untuk menjadi kepala yang benar?

Leave a Reply

Your email address will not be published.