Pemimpin: Analisis Jika Kemampuan Anda BENAR!

Pemimpin: Analisis Jika Kemampuan Anda BENAR!

Lebih cepat daripada individu mana pun dalam ruang kepemimpinan yang berpengaruh, meminta dirinya sendiri, jika apa yang ia cari, BENAR , dan mengapa ia meyakini itu, dan bagaimana menjadi lebih yakin, ia berhasrat untuk siap, mau, dan siap, untuk kembali ke memoar apa yang sudah ada, apa, dan apa yang dia inginkan, untuk menjadi, dan mengapa! Apakah motifnya cocok, dan dapat dibenarkan, setara dengan menyediakan operator dan perwakilan berkualitas tinggi, dan membuat penyesuaian, untuk yang lebih tinggi, secara berulang untuk membuat perbedaan kualitas yang tinggi untuk organisasi, dan konstituen? Akankah dia tingkat keingintahuan untuk menegaskan warisan dan misi, dari organisasi, dengan mengumpulkan sudut pandang kuno, dan mengkilap, bagaimana mengubah, mengubah, dan menghasilkan ide-ide ini, menjadi, masing-masing dan setiap saat ini, dan lunge yang panjang? Apakah ia layak menjadi seorang pemimpin, tidak lagi sejalan dengan retorika dan jaminannya, tetapi, agak pada solusi, cita-cita, harapan, aspirasi, upaya, penilaian, dan sebagainya? Dengan mengingat hal itu, teks ini akan berusaha menganalisis secara singkat, membuat memoar, mencari, mengevaluasi, dan fokus pada, pemanfaatan sarana mnemonik, mengapa hal ini muncul.

1. Relevan; cocok; menghormati; terurai: Tidak peduli seberapa sibuk, seseorang tampak seperti atau penampilan, tanpa / sampai dia menyajikan solusi dan proses yang terhubung, dia tidak pernah lagi memimpin! Berarti keinginannya agar cocok, dengan berperilaku, nyata diri! Dia perlu menciptakan rasa hormat, dengan tindakan dan solusinya, sebagai perbedaan dari jaminan kosong, dan sebagainya. Seorang pemimpin yang benar memiliki sifat bawaan, tidak terpisahkan, untuk dilanjutkan, dengan kegigihan dan tingkat keingintahuan, ketika orang lain, gagal untuk mengesankan begitu!

2. Integritas; solusi; imajinasi; poin: Semua bagian harus dikirim dengan menegaskan integritas absolut, khususnya ketika itu harus cerdas! Kita perlu melanjutkan, dengan imajinasi yang terhubung, berkembang dengan baik, dan memperkenalkan solusi, untuk mengatasi, poin, hari, dan sepak terjang yang panjang!

tiga. Hasilkan niat baik; benar; memberitahukan; kebesaran: Tim harus terus-menerus menerima pemberitahuan, jika mereka harus tetap terhubung dan berkelanjutan, tetapi paling mudah, ketika seorang pemimpin, mampu menghasilkan niat baik, berdasarkan memoar dia memprioritaskan yang benar, lebih tidak sesuai, dia akan percaya kebesaran, dari pemimpin yang ekspansif!

empat. Terapeutik; kepala / jantung koroner: Pemimpin yang luas adalah yang terapeutik, pada memoar, mereka tingkat keingintahuan secara total benar, dan mewakili semua faksi dalam organisasi mereka. Ini menyiratkan wajib untuk melanjutkan, dengan kualitas terbaik dari formula emosional dan logis 1, dalam keseimbangan jantung / jantung koroner!

5. Tepat waktu; hak / keyakinan; secara kolektif: Ada tantangan terus-menerus, yang organisasi dan pemimpinnya, perang ungkapan! Mereka yang paling terlayani, ketika tingkat hobi, adalah membawa konstituen secara kolektif, dalam preferensi untuk pemanfaatan sarana permusuhan. Sebagai balasan untuk menetapkan kesuksesan, seorang pemimpin ingin menjadi benar, dan mengartikulasikan, ia layak dan mendapatkan kepercayaan! Ketika tindakan dikenal sebagai untuk, ia perlu melanjutkan, dalam formulasi yang dipertimbangkan dengan baik, waktunya tepat!

Jika Anda berharap untuk mengubah nyata menjadi seorang pemimpin, apakah Anda bersedia untuk memoir, jika alasan dan alasan Anda, BENAR? Apakah Anda individu terhebat, untuk jarak?

Leave a Reply

Your email address will not be published.