Apakah Anda seorang Pemimpin atau Supervisor?

Apakah Anda seorang Pemimpin atau Supervisor?

Anda juga bisa menjadi pengawas raksasa, namun tidak lagi menjadi kepala raksasa. Dan dalam kesempatan itu Anda juga bercita-cita untuk meningkatkan diri dan profesi Anda, apa pun topik pekerjaan Anda saat ini, Anda ingin menikmati pemimpin raksasa secara efektif.

Jadi, mari kita mulai dengan memiliki masalah yang paling pasti perbedaan mendasar antara “manajemen” dan “manajemen”:

Administrasi adalah …

  • secara keseluruhan diberikan kepada orang tertentu melalui jabatan, hierarki, atau penugasan
  • mengelola dengan mengarahkan, mengendalikan, merencanakan, mengatur masalah, proses dan orang-orang
  • sisi transaksional dari perubahan (menyelesaikan masalah)
  • ditargetkan pada efektivitas dan produktivitas
  • bekerja dalam jangka waktu yang lebih pendek

Kepemimpinan adalah …

  • sebagian besar diperoleh melalui kebiasaan manajemen tetap menunjukkan suka menjadi manekin tujuan raksasa
  • orang-orang utama dengan menantang, memotivasi, mengajar, memengaruhi, dan memengaruhi mereka (bahkan jika mereka tidak lagi menjadi karakter Anda)
  • aspek transformasional dari perubahan (membuat pengaruh)
  • ditargetkan pada efektivitas
  • durasi waktu yang lebih lama ditargetkan, digerakkan oleh motif

Anda tidak perlu lagi menjadi penyelia untuk menjadi walk-setter. Pada dasarnya, manajemen dapat terjadi pada setiap tahap dalam suatu organisasi. Kepemimpinan ditetapkan “menjadi” walk-setter dan menunjukkan kualitas manajemen. Kompetensi seperti: membangun hubungan kolaboratif yang solid, lingkungan menjadi contoh bagi orang lain, membangun pengikut, kecerdasan antarpribadi, menjaga komposisi, keaslian yang berani, keterampilan pengambilan keputusan terbaik, digerakkan oleh motif, dan fleksibilitas untuk menengahi secara serius dan strategis. Dan sementara ini tidak pernah lagi menjadi daftar seluruh kualitas manajemen, apa yang kita ketahui adalah bahwa hanya sedikit orang yang dilahirkan dengan kualitas-kualitas ini.

Jadi, mengapa mengarang pemimpin?

  • Ada bukti kuat yang menghubungkan efektivitas manajemen dengan hasil pertukaran
  • Pemimpin yang baik mengungguli pemimpin yang tidak efektif
  • Organisasi menghadapi peningkatan kompleks yang membutuhkan manajemen tambahan dari orang-orang mereka di setiap tahap
  • Membangun pemimpin adalah rute dari

Ini agak jauh tidak pernah penting apa tujuan Anda saat ini, Anda secara keseluruhan adalah kepala yang lebih besar di kondominium pekerjaan Anda. Berikut adalah beberapa pedoman untuk memulai Anda:

  • Raih pekerjaan Anda yang paling luar biasa dan jadilah pemain yang terkenal. Kebanyakan orang faktual sedang, jadi dengan sedikit usaha Anda pasti akan di atas moderat.
  • Ciptakan hubungan kerja yang solid bersama dengan kolega Anda, teman-teman, ceritakan (jika Anda menyukainya), dan orang lain di lingkaran pengaruh Anda.
  • Tingkatkan kemampuan mengelola diri sendiri. Ini memerlukan manajemen waktu dan proyek, ketepatan waktu, persiapan, selain bagaimana Anda muncul.
  • Teladani kebiasaan yang Anda uji dan sukai dari pemimpin luar biasa di organisasi Anda. Menjadi mahasiswa manajemen raksasa.
  • Pekerjakan seorang pelatih untuk menunjukkan kepada Anda pendekatan dalam membangun kompetensi manajemen Anda.

Kepemimpinan berkembang dari waktu ke waktu dengan kemampuan, pengajaran dan pelatihan, penerimaan yang aman ke item tujuan terbaik dan mentor. Anda dapat memperkuat kompetensi manajemen Anda dan menjadi kepala raksasa.

Leave a Reply

Your email address will not be published.